8月26號，VCIntegration供應鏈數字化轉型峰會在上海盛大舉行，峰會發布了供應鏈經理人指數，探討了供應鏈數字化轉型的迫切性，并通過案例分享和專家經驗總結，從管理架構、IT架構、人才架構深入解析轉型方法，150多位來自食品飲料、日化、醫療醫藥、耐用消費品生產企業，以及零售電商企業的供應鏈高管和專業人士參加峰會。

 

科箭受邀參加供應鏈數字化轉型峰會

 

 

科箭作為中國領先的供應鏈信息化應用云服務提供商受邀參會，并在峰會上分享了多年來基于制造、零售及物流行業經驗，融合云計算、移動、物聯網、社交、大數據處理及AI算法技術，為企業打造端到端透明的數字化供應鏈的深刻思考、行業實踐和寶貴案例。

 

科箭解決方案總監任捷作《云啟智鏈，供應鏈數字化應用分享》的主題演講

 

 

20世紀90年代，企業通過業務流程重組（Business Process Reengineering，BPR），對企業戰略、增值運營流程以及支撐它們的系統、政策、組織和結構的重組與優化, 達到工作流程和生產力最優化的目的。21世紀，企業通過數字化變革，打造數據驅動的、以用戶為中心，精細化運營的新世代企業。兩者本質上都是企業管理思想的革命，前者偏重于企業內向視角，后者具備更為宏大的視野。

 

中國是制造大國，汽車，家電等國內領導企業帶動了制造業的數字化變革，建立了全球領先的“智能工廠”，許多消費產品行業面向用戶需求設計了柔性生產線，提供差異化產品服務。但用戶的需求不會僅僅滿足于按需制造，對于產品的交期、安裝、售后服務同樣會有差異化需求，推動企業提升整體供應鏈的數字化運營能力。就以家居行業為例，國內全屋定制行業可以為用戶提供解決方案服務，但在交付層面普遍只能承諾45天生產工期，而不能進一步基于訂貨商品種類數量、標品爆款、配送遠近、加急需求等提供差異化服務。由此可見，企業供應鏈數字化變革具有極大的價值潛力，可以為企業塑造競爭優勢，建立更為卓越的運營組織。

 

 

 

企業供應鏈數字化變革處于開場階段

 

不管在全球還是在中國，企業供應鏈數字化變革尚處于開場階段，特別是中國90%以上的企業都是中小企業，整個供應鏈體系建設，專業人才的培養還處于較為初級的階段，因此供應鏈數字化變革需要一個漸進和螺旋式改善的過程。

 

Gartner建議，企業應該構建一個10年期的供應鏈數字化變革戰略。短期目標是建立一個卓越的供應鏈業務組織；中期目標通過新技術手段實現流程高度自動化，供應鏈端到端可視化，提升設備和人力生產效率；長期目標例如結合機器學習等新技術手段增強預測分析能力，并強化數字化安全和供應鏈風險控制。

 

在供應鏈數字化變革中，眾多供應鏈數字化技術的應用將起到核心作用，我們會發現在短短幾年內，機器人、AGV、各類型LoT物聯網設備已經在很多行業予以使用，并取得了降本增效的經濟效應；一些AI算法也開始從理論研究階段進入到企業應用實踐階段。當然，所有的新興技術都會有一個探索、成熟、普及的階段，隨著眾多科技企業的大量研發投入，新技術的應用腳本也在加快。整個數字化變革的大潮，是由消費者，各行業企業用戶，科技公司共同參與推動。

 

 

 

企業數字化供應鏈變革驅動方向

 

 

 

 

 

麥肯錫提出了企業數字化變革的六個驅動方向：戰略、計劃、協作、訂單履約、績效、物流。供應鏈本身就是圍繞這幾個方向展開工作的，同時需要獲得數字化科技的支撐。

 

戰略：大數據，模擬技術為企業戰略決策提供數字化依據。

 

計劃：供應鏈核心KPI指標—預測的準確性，既依賴于人的經驗，也依賴于信息化的機器學習、AI算法技術。

 

協作： 以往企業信息系統解決的是內部產供銷財的流程整合和信息共享，而未來產業供應鏈需要連接上下游企業、終端消費者用戶，甚至需要連接社會化平臺，推動企業從傳統企業內循環生態系統演變為社會化平臺化的生態系統。云技術、供應鏈信息化平臺能夠為協作提供助力。

 

訂單履約：新零售帶來的全渠道化，除了要求訂單執行自動化，對訂單端到端的實時可視化也提出更高要求，除了訂單履約率，更對訂單執行中靈活調整的可能性，服務指標和成本指標的平衡性提出了更高要求。數字孿生技術旨在提供端到端的數字化透明。

 

績效：供應鏈另一個核心KPI指標，即對于庫存成本的控制，對于物流成本的控制。物流倉儲配送網絡體系的合理化建設，統倉統配的能力建設依賴于大數據和信息化的支撐。

 

物流：是供應鏈最基本的執行層，通過人機交互、智能算法優化、自動化、無人駕駛技術帶來降本增效。

 

 

 

國內企業供應鏈數字化轉型

關  注  重  點

 

 

目前，中國少數全球性企業數字化進程處于世界領先水平，但對于大多數中國企業，首先應該考慮的，是如何實現信息化與自動化，實現供應鏈運作效率的提升，強化跨部門跨組織的協同，以及積累并改善業務數據的質量，為持續的數字化變革奠定基礎。

 

 

 

 

 

 

 

 

數字化與供應鏈信息系統

 

 

 

 

 

 

傳統的供應鏈信息化系統，例如倉儲WMS系統、運輸TMS系統等處于訂單履約的業務流程末端，但非常關鍵。該類型系統運行的效率和穩定性直接影響到最終的產品交付時效。而面向單一業務場景的信息系統已經無法滿足客戶多樣化業務場景的需要，新一代的供應鏈信息化平臺能夠提供更為豐富全面的功能，并能夠更有效的支持供應鏈上下游的協同作業需求。

 

新一代供應鏈信息化平臺架構其主要特點是去中心化、微服務化。過去系統的邊界都非常清楚，每一套系統都有自己的開發框架、主數據、業務規則、算法。而IT技術的發展趨勢是應用和功能松耦合，基于業務場景快速配置流程的差異化解決方案，并能夠融合不同細分領域的技術產品形成優勢互補，增強平臺能力。其中，云技術是關鍵，除了提供強大的分布式計算和大數據處理能力外，也可以快速將多個使用相同架構的解決方案融合在一起。

 

 

 

關于科箭

科箭供應鏈管理云平臺—Power SCM Cloud推出以來，已經在家樂福、麥德龍、漢堡王、羅氏醫藥、哈藥集團、伊利集團、富士施樂、普天太力、玖龍紙業及C.H. Robinson、德莎物流、中儲物流等行業領導企業成功應用。

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