”

11月26日，以“數字賦能 云煥新生”為主題的數字化供應鏈峰會暨科箭2021用戶大會盛大舉行，因新冠肺炎疫情防控需要，會議采取全程線上直播方式舉行。

科箭軟件總經理劉斌做題為《數字賦能 云煥新生》的主題演講，科箭軟件解決方案總監蘭鵬帶來了某500強零售企業數字化供應鏈實踐分享，大會還邀請了來自科箭客戶臺灣家樂福、SEESAW西舍咖啡、德生堂集團、上實交通電器、南京衛崗乳業的供應鏈與IT負責人，來自科箭合作伙伴Honeywell的技術專家，為大家分享來自零售、制造與物流等行業在數字化轉型中遇到的挑戰及各自的實踐經驗。

”

劉斌在演講中分析了供應鏈數字化發展現狀和趨勢，介紹了科箭數字化供應鏈SaaS云解決方案，以及科箭數字化供應鏈的最佳實踐分享。

疫情后的供應鏈數字化也在持續加速。劉斌指出，疫情加速了數字化進程，國內企業在數字化方面有了更多實踐和嘗試。未來的企業都將是數字化企業。作為一家軟件企業，我們一直在思考如何利用數字化技術幫助企業實現轉型。全球化的發展、新的業務模式的層出不窮；電商的驅動，都對供應鏈重塑起到了助推器作用，驅使供應鏈數字化的進程迅速加速。在未來的供應鏈當中，數字化是所有從業人員都要面對的。如何擁抱供應鏈數字化、實踐供應鏈數字化，如何讓我們的解決方案幫助客戶實現數字化的加速轉型，科箭一直在思考。

 

劉斌對傳統供應鏈與數字供應鏈的特點和區別，進行了全面解讀。

傳統供應鏈

線性的。很多企業的供應鏈，從供應商到最終客戶，信息的傳達是自上而下的、從左到右的、線性的。

推式、計劃、響應。計劃是推式的，通過訂單的預測往下分解，供應鏈執行如何響應。

靜態的：基于歷史事務。靜態的計劃去驅動供應鏈執行，基于歷史事務輸入的規則。

依賴于獨立的信息系統。過去的供應鏈系統都是獨立的信息系統，可能存在服務器上，或是單機程序，連接性不夠。

按時效、裝運或訂單優化。雖然進行計劃的優化，但更多是基于時效、裝運或訂單優化。

人根據機器的輸入來做出決策。決策依賴人輸入，機器輸出。

數字化供應鏈

近幾年，數字化供應鏈的變化在于供應鏈體系的變化。

網絡化、協同化。生態的、協同的、網絡化的。

拉式、預測、行動。供應鏈合作伙伴都是在線的。隨時把市場的變化納入進來變成預測。

動態的：適應不斷變化。完全數字的供應鏈實時運行，是動態的，不再是簡單的響應，更多的是行動，可以適應不斷變化的情況，敏捷響應市場變化。

集成數字化技術的協同平臺。來自IT系統和OT（操作技術）系統的信息是集成的。整個供應鏈技術的發展包括：云計算、物聯網(IOT)、大數據、5G及移動技術、數字孿生、區塊鏈等，讓數字化供應鏈的能力有了很大提升。最終解決如何讓供應鏈快起來，實現供應鏈的協同，近幾年來，科箭一直致力于利用數字化技術，幫助企業重塑供應鏈。

按利潤和服務水平進行優化。在做優化的時候，不是按節點、裝運或訂單進行優化，決策優化在于對服務水平和利潤的平衡。

機器是在人的監督下驅動決策的（AI和機器學習)。供應鏈環節中加入了更多AI和機器學習，改變了過去根據機器輸入進行決策的情況，現在，機器是在人的監督下驅動決策的。

我們欣喜的看到，越來越多先進企業在實踐、落地這些先進理念。數字化供應鏈從技術創新、產品上市時間、提高生產效率、降低成本，最終提升客戶滿意度和服務水平，為企業創造價值。

科箭一直在實踐，通過數字化技術幫企業重構供應鏈。科箭供應鏈云平臺Power SCM Cloud，幫助企業實現從供應商到工廠，到2B、2C用戶全流程的訂單計劃，倉配履約，統籌優化及數據分析。

? 基于多年制造、零售及物流行業經驗，融合云計算、移動、物聯網及大數據等技術，為企業打造端到端透明的數字化供應鏈；

? 目前國內領先的整合訂單管理（OMS云）、運輸管理（TMS云）、倉儲管理（WMS云）、預約管理（AMS云）等流程的一體化供應鏈執行云（SaaS）；

? 每兩周對系統進行更新迭代，提高了系統的靈活性，相比傳統軟件每半年或一年一個版本，可以更加快速響應客戶需求變化；

? AI布局：科箭供應鏈優化產品落地：與華中科技大學成立人工智能實驗室，研發落地運輸優化-TOS云、裝載優化-LOS云、庫存優化-IOS云等AI產品，助力客戶智能升級。

科箭產品“三步走戰略”從供應鏈執行SaaS，到數據服務及AI服務，再到開放式協同平臺，為創新企業供應鏈數字化升級，提供快捷及落地的路徑。

? 基礎SaaS服務：推出多SaaS產品及云服務，以提高企業供應鏈執行的數字化升級能力；

? 數據服務和AI服務：AI幫助企業通過路線、裝載優化及倉儲優化，以降低成本及提高服務水平；通過SaaS累積數據，提供大數據分析能力，為動態決策提供依據；

? 開放式企業供應鏈協同云平臺：在大量賦能的基礎上，連接更多貨主、3PL及快遞、承運商、車貨匹配平臺或金融機構接入平臺，成為企業數字化物流供應鏈的主要入口。

通過深耕零售、消費品、醫藥、制造業、汽車和物流等行業，科箭在2021年收獲了眾多行業新老客戶的肯定?？萍冀K認為軟件的云化、SaaS化是必然趨勢，這個理念得到了超過200家行業頭部客戶及500強客戶賦能數字化能力。未來，科箭將努力做得更好，通過數字化技術不斷創新產品，繼續為客戶創造價值。

 

某500強零售企業

數字化供應鏈實踐分享

蘭鵬 科箭軟件解決方案總監

蘭鵬先生介紹道，這家企業的供應鏈管理能力，以及信息技術能力是其獲得成功的基石，而這些核心競爭力伴隨科技進步和創新變革，能夠持續獲得進化和升級。在零售行業市場面臨巨大時代變革背景下，該企業堅定執行全渠道戰略（Omni Channel Strategy），其遍布中國的專業物流中心，電商倉庫，前置庫，VMI倉，門店，會員店一起構成其龐大的供應鏈服務網絡，通過信息技術的整合，智能算法的統籌計劃，為企業物流降本增效提供數字化賦能。

 

智能倉儲管理

— 新零售數字化之基石

劉順清 臺灣家樂福物流總監

劉順清先生提到臺灣家樂福是臺灣最大的量販業者，在新零售線上線下全渠道的壓力下，物流管理急需數位化轉型。他從專案的背景和目標，專案怎么做及專案的價值三方面為我們介紹了其智能倉儲管理的應用項目。通過集成AGV、CAPS、VLM等揀選等設備， 支持越庫倉高峰期高達12萬箱的作業，揀貨效率提升60%+，揀貨準確率高達99.95%。

 

企業如何打造

量身定制的數字化供應鏈

張玉 西舍咖啡供應鏈總監

張玉先生從新零售角度講述數字化供應鏈實踐經驗，對比傳統供應鏈與數字化供應鏈的不同機遇與挑戰，分享了數字化轉型在供應鏈中的運用區域及數字化供應鏈ROI分析方法，并結合相關案例為我們帶來了許多富有借鑒意義的經驗和方法，為我們展現了一個新咖飲品牌在數字化轉型道路上的積極實踐。

 

數智化供應鏈助力

醫藥零售產業新升級

馬萬乾 德生堂儲運部總監

馬萬乾先生指出，中國醫藥市場是世界第二大醫藥市場，年復合增長率超過7.5%，領先于全球，在國內兩票制、稅制改革等醫藥行業創新性改革發展背景下，我們中國醫藥物流行業也發生了很多改變，醫藥物流技術水平持續提升，信息化建設初見成效。在德生堂數字化轉型過程中，我們發現運輸管理信息是盲點，基于這些背景我們于2020年與科箭合作打造了TMS云項目，為我們公司的轉型升級帶來了極大的促進。

 

 

智造升級 加數前行

— 制造業數字化供應鏈升級之道

曹俊 上實交通電器有限公司IT總監

曹俊先生說，在疫情、缺芯等嚴酷的外部條件下、在工業4.0、數字化工廠的發展浪潮中，看汽車零部件行業的老牌企業、汽車零部件第一梯隊——上汽集團旗下上海實業交通電器公司通過自建工業互聯網—上汽云、與科箭等軟件系統供應商深度合作，升級改造供應鏈管理系統，實現供應鏈管理自動化、數字化、智能化、協同化。

 

IT賦能業務：衛崗乳業數字化

供應鏈轉型之路

朱峰南京衛崗乳業CIO

朱峰先生首先分享了利用數字化技術實現企業從治理、管理層面的數字化轉型的IT戰略，并全面分享了衛崗的數字化供應鏈探索與嘗試，以及其在建立專業的倉儲管理系統和支持多品牌全場景運輸業務的TMS運輸管理系統方面的經驗。朱峰先生為我們分享了如何應對供應鏈的典型痛點和冷鏈難點，優化供應鏈服務，進而實現產業協同。

 

霍尼韋爾賦能智慧倉儲

姚溫媛 Honeywell解決方案市場經理

姚溫媛女士認為，各個行業都在通過重構整體交互、連通全域數據的方式來實現供應鏈的變革。在數字化時代， “數據驅動”就是企業增長的核心戰略?；裟犴f爾對提高生產力的熱衷促使我們不斷深入了解企業，時刻專注于那些真正影響客戶業務的核心問題，基于行業領先的技術和專利，我們不斷開辟既能提高運營效率和生產力，又能削減人力成本的新途徑。攜手霍尼韋爾，您能打造互聯員工隊伍，使之更快速、更精確、更靈活地適應日益多變的需求，降低運營成本，同時大幅提升倉儲的效率。

 

 

出于新冠肺炎疫情防控需要，數字化供應鏈峰會暨科箭2021用戶大會采取了線上直播的方式舉行，共吸引了6651人次觀看此次直播盛會，網友反響熱烈。此外，來自科箭客戶和合作伙伴的寶貴分享，將陸續在公眾號推文中進行詳盡報道，敬請關注！