科箭供應鏈管理云案例—上海鹽業(yè)

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    公司介紹

    中鹽上海市鹽業(yè)公司是中國鹽業(yè)總公司全資子公司。主營各種食鹽、工業(yè)用鹽及其他用鹽,銷售純堿、元明粉、PVC等鹽化及化工產(chǎn)品,設立四個配送中心,倉儲面積5萬平米。2016年,公司銷售額近14億元,商品銷售總量超過40萬噸。


    項目背景

    因鹽業(yè)專營改革背景推動,上鹽公司實現(xiàn)全面的組織,流程,信息化再造,這就要求公司運輸管理體系相應變革。在配送上公司面臨的挑戰(zhàn)眾多:

    • 客戶要求多客戶基本是提前一天或數(shù)天下單,倉庫對客戶承諾下單后24-48小時到貨,客戶有收貨時間窗、配送車型和等待時間等要求。
    • 訂單處理復雜公司客戶分兩類,工業(yè)客戶訂單數(shù)量小,每單要貨量大;食用鹽客戶訂單數(shù)量多,要貨量小。
    • 從自有運輸?shù)酵鈪f(xié)運輸自有運輸由于業(yè)務的單一性及鹽的腐蝕性限制了自有車隊的發(fā)展,轉(zhuǎn)為外協(xié)后,業(yè)務數(shù)據(jù)依賴紙質(zhì)單據(jù)傳遞和電話郵件與承運商溝通,勢必導致統(tǒng)計困難,效率低下。
    • 運輸調(diào)度復雜市內(nèi)幾千個配送點,每天訂單多、配送點不同,路線動態(tài)變化,增加拼車的復雜度,再加上有多個倉庫協(xié)同發(fā)貨問題,人為根據(jù)庫存和車輛狀態(tài)進行配送計劃非常困難。
    • 運費結(jié)算依賴承運商的自行統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行結(jié)算,無法有效評估費用是否合理。

    上海鹽業(yè)

    解決方案

    2015年7月上線科箭TMS運輸管理系統(tǒng)。

    • 系統(tǒng)無縫集成,滿足庫存發(fā)貨:通過與上游ERP銷售系統(tǒng)集成,銷售訂單轉(zhuǎn)換成銷售單時需校驗庫存;通過與WMS集成, 系統(tǒng)對發(fā)貨訂單進行統(tǒng)一集中分配揀貨狀態(tài)后更新到TMS,從源頭上保證TMS系統(tǒng)計劃的發(fā)貨訂單時可執(zhí)行的。同時科箭TMS中內(nèi)置引擎能夠進行庫存支持,可動態(tài)合理安排訂單提貨地址。
    • 數(shù)據(jù)引擎在TMS系統(tǒng)中創(chuàng)建約束參數(shù)集和引擎參數(shù)集并將設備資源、訂單資源、倉庫庫存等參與計算的數(shù)據(jù)提交給引擎,由引擎進行復雜的數(shù)據(jù)運算得到運輸成本優(yōu)的車輛運輸計劃。
    • 精確運費結(jié)算TMS系統(tǒng)按規(guī)劃的線路里程對每票業(yè)務進行運費計算。
    • 訂單全程可視化通過手機APP連接司機、通過電子看板呈現(xiàn)運輸狀況及各項指標,讓運輸管理層隨時監(jiān)控所有運輸任務的執(zhí)行狀況以及車輛狀態(tài)

    上鹽TMS操作流程

    收益

    幫助上海鹽業(yè)建立了自動化的運輸管理體系,打破原有DC劃區(qū)配送的模式,轉(zhuǎn)變?yōu)槿薪y(tǒng)倉統(tǒng)配模式,并在社會化運力外包服務取代自有車隊后,更好地協(xié)同與管理。

    • 數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),信息透明與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)互動,加快數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)大幅降低數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的缺失導致問題,讓業(yè)務部門、倉庫部門、運輸部門從各自模塊了解業(yè)務的進展。
    • 降低運輸成本,提高庫存利用率引擎合理整合優(yōu)化了運輸資源,給每輛車安排合理任務,動態(tài)地就近執(zhí)行任務,降低運輸成本也降低了倉庫備貨量,提高倉庫庫存利用率
    • 建立規(guī)范了運輸管理體系減低了對經(jīng)驗的依賴度,明確了每個業(yè)務崗位職責。通過業(yè)務環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣進行相互監(jiān)督和交接,進而提高整個業(yè)務執(zhí)行的效率和準確性,最終提高了服務對象的滿意度。
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