倉庫是企業材料配送的重要組成部分，總是出現在物流各部分的接合處。倉庫環節集中了上下游流程整合的所有矛盾。倉庫管理是物流過程的集成。人員和設備配置及管理效率對整個供應鏈的運營成本有很大影響。如果不能確保準確的收貨、驗收、質量保證和發貨，可能會導致時間浪費、庫存生成、交貨延遲和費用增加。

　　在提高服務水平、節約庫存、節約時間、最大限度地減少成本的壓力下，倉庫管理變得越來越重要。實際上，倉庫管理與市長/市場和產品的穩定性、材料類型、倉庫設備的類型和數量、倉庫的大小和數量、信息管理水平和單位負荷選擇有重要關系。

　　為了有效地進行倉庫管理，必須選擇適當的負荷單位，充分利用倉庫和倉庫設備，最大限度地減少操作程序，改善WMS系統，確保操作環境和安全。只有這樣才能很好地發揮倉庫管理在供應鏈中的作用。要進行有效的倉庫管理，必須考慮以下方面：

　　1.有效的人工管理勞動力是所有成功倉庫中最重要的因素。手動處理程序越來越復雜，人力成本占庫存成本的很大一部分。能否為高效運營分配人力資源是有效倉庫管理的重要評價標準之一。

　　企業應該為由員工而不是個人組成的團隊提供激勵，最大限度地發揮團隊的潛力。很多倉庫管理系統對手動管理和績效評價的考慮不足，或者與手動管理功能的連接不足。如果不單純引進人力資源管理，與物流倉庫相結合，整個企業的信息化就會中斷。

　　2.倉庫布局設計和設備改進物流過程作為整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理地影響整個庫的工作效率，例如，可以根據產品類別將倉庫分為不同的選擇領域。這樣，整個箱子、開箱、整個盤子分離工作就能避免現場混亂，減少貨物掉落和破損。

　　另外，對倉庫的設備改善也反映在對貨物物資的包裝上。長期以來，倉庫為了追求“零庫存”，投資改善倉庫存儲環境和建設倉庫，但倉庫利用率不能一直保持在100%，倉庫周期也在縮短。

　　高級包裝不僅能為貨物提供有效保護，還能為倉庫機械化作業提供便利。射頻及數據自動采集技術的引入，可以實現包裝的標準化、集結，充分發揮裝卸機械的功效，提高裝卸、處理、堆的效率，加快倉庫作業機械化。

　　另一方面，現代倉庫信息化的自動化收發不僅需要統一物資包裝的大小和規格，還需要通過條形碼等技術將材料信息反映在包裝上，這就是物資包裝標準化要實現的目標。因此，改善物資包裝有助于倉庫管理自動化。3.倉庫內中樞指揮中心中樞指揮中心可以成為完成庫存、報告執行結果、指導各部門進展情況的項目管理機構，同時保持與外部客戶的聯系。指揮中心應包括人和系統兩個部分。

　　倉庫內的工作在“四壁”倉庫內進行，倉庫管理系統除了“墻內”系統功能外，還包括發運管理、庫存管理、訂單管理、選擇、審查、商品和貨位基本信息管理、補充戰略、倉庫內移動組合等，還包括倉庫管理系統和

　　在倉庫管理系統中，可以實時查詢產品的存儲位置和供應鏈的存儲位置，利用實時信息在多節點網絡中準確合理地分配商品。這就是倉庫信息化管理作為倉庫內指揮中心的作用。專業物流信息化管理系統一般為倉儲、配送、綜合物流提供一系列信息化服務。這是為了整個物流過程的連接和統一。

　　雖然有完善的倉庫管理系統，但人類在指揮中心的作用是技術無法替代的。物流項目負責人應根據大量數據優化分配有限的資源。倉庫不是自動化業務。倉庫有太多不確定性，要對熟悉倉庫內外的負責人起到總控制作用。

　　擺脫倉庫物流企業的誤解，除了具有一定的環境資源外，管理上的創新是必不可少的，但創新管理可能受到各方面的制約。

　　第一，資金上的限制。企業要想進行創新管理，必須引進一些硬件和軟件設施，需要大量的資金投入。

　　第二，體制刷新的制約因素。新的管理思想，特別是WMS系統、ERP系統的引入，必然會對原來的管理思想產生很大的影響。管理方式的改善往往伴隨著機構設置、人力分工、業務流程等根本性變化。現有體制已經啟動多年，形成固定模式，因此在優化改編過程中，業務轉移、過程控制、人員配置等各方面的問題必然千頭萬緒，不容易整理。

　　第三，知識結構的制約。新觀念、新知識的引進導致一些年齡大、知識老化的人不知所措，產生了消極怠惰的抵觸情緒。(威廉莎士比亞、哈姆雷特)第四，人為的制約。由于人員的優化整編和管理的制度化、透明性，一些人失去了原來的地位，接觸到一些人的眼前利益，產生了各種阻力。

　　但是，面對更多的困難，遇到更大的阻力，只要企業領導，決定全心全意依靠員工，所以企業上下齊心協力，不斷實施創新工作，就會取得預期效果。