乳品企業(yè)如何突圍？科箭有妙招！
發(fā)布日期：2019-12-24
乳制品作為我們?nèi)粘ｏ嬍持械鞍踪|(zhì)和鈣的重要來源之一，對人類的身體健康和營養(yǎng)均衡具有重要意義。我國乳制品行業(yè)雖然起步較晚，但是近年來發(fā)展勢頭迅猛，正處于快速發(fā)展階段，呈現(xiàn)市場競爭不斷加劇，發(fā)展空間較大的特點。
我國乳制品受奶源分布、產(chǎn)品物流配送和儲存條件的限制，當前乳制品行業(yè)呈現(xiàn)少數(shù)全國性大企業(yè)與眾多地方企業(yè)并存的競爭格局。
龍頭企業(yè)如何保持優(yōu)勢？
未來，我國乳制品生產(chǎn)企業(yè)的“兩極化”現(xiàn)象將進一步加劇，市場份額呈現(xiàn)向龍頭企業(yè)集聚的現(xiàn)象，伊利作為我國乳制品行業(yè)中的佼佼者，是如何在市場競爭力度持續(xù)加大的情況下，在過去幾年中始終保持著“兩年上一個新臺階”的良好態(tài)勢呢？
2019年初，科箭收到了來自伊利奶粉事業(yè)部物流管理部的一封感謝信。除了感謝科箭“一直以來對伊利奶粉事業(yè)部信息化建設(shè)工作的支持與幫助”，科箭人對工作的認真負責和團隊精神，也深深地感動了伊利。
可以說，科箭見證了伊利運用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務(wù)形態(tài)的每個關(guān)鍵時刻。
大家可以點擊下圖，在2019年1月10日發(fā)布的《科箭與伊利的五次牽手》一文中，找到科箭助力伊利持續(xù)多年穩(wěn)居乳品市場占有率第一的“秘訣”。
中小企業(yè)如何突圍？
與此同時，中小乳制品企業(yè)在“兩極化”現(xiàn)象進一步加劇，市場份額向龍頭企業(yè)集聚的復(fù)雜情況下，如何有效突圍呢？
近年來，我國乳制品在經(jīng)歷了常溫奶時期、風味奶時期之后，正處于低溫化時期。隨著新興渠道的出現(xiàn)以及物流配送的升級，區(qū)域性小企業(yè)開始有所發(fā)展，加上消費者觀念的逐漸升級，乳制品市場在低溫化和健康化的趨勢下進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
這正是區(qū)域性中小企業(yè)的發(fā)展契機。成立于2004年的光大乳業(yè)，是重慶本土乳制品領(lǐng)軍企業(yè)，光大乳業(yè)希望在乳品銷售的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為綜合性、多元化的“市民健康生活加油站”，不斷升級的連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，對光大乳業(yè)的物流發(fā)展，提出了更高的要求。
科箭全力支持光大乳業(yè)進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合集中優(yōu)勢，通過信息化、精細化的管理、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng)新的經(jīng)營模式，升級企業(yè)核心競爭力。
那么，科箭是如何為光大冷鏈物流保駕護航的呢？大家可以點擊下圖，在2019年4月25日的《科箭TMS云 光大乳業(yè)的用心之選》一文中，找到答案。
科箭牽手新伙伴 — 衛(wèi)崗乳業(yè)
日前，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費意見》提出，“加快農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，完善農(nóng)產(chǎn)品流通體系”，進一步說明冷鏈物流在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)歷了“市場為王”“奶源為王”兩個階段后，中國乳業(yè)已邁進“供應(yīng)鏈為王”的第三階段。
年終歲尾之際，科箭迎來了乳制品行業(yè)的新伙伴——衛(wèi)崗乳業(yè)。
南京衛(wèi)崗乳業(yè)由宋慶齡、宋美齡于1928年創(chuàng)辦的國民革命軍遺族學校實驗?zāi)翀霭l(fā)展而來，歷經(jīng)90年傳承與創(chuàng)新，現(xiàn)已成為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、中國食品百強企業(yè)、江蘇省名牌產(chǎn)品。2011年，衛(wèi)崗乳業(yè)榮獲了“中華老字號”稱號，是國內(nèi)首批獲此美譽的乳品生產(chǎn)企業(yè)。
在新零售大背景下，從自營牧場原輔采購到客戶終端的供應(yīng)鏈流通全過程，都對衛(wèi)崗乳業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈提出了新要求和高標準，沒有TMS系統(tǒng)的支撐，前置倉配送、新零售未來業(yè)務(wù)將難以開展，同時三方物流業(yè)務(wù)也需要系統(tǒng)進行支撐。衛(wèi)崗乳業(yè)本身體制下的支撐性物流大多為固定線路，更多地依賴經(jīng)驗豐富的調(diào)度人員才能完成，同時產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，使得時效性也遠達不到衛(wèi)崗乳業(yè)的發(fā)展需求。在這種背景下，TMS系統(tǒng)建設(shè)顯得更加迫切。
為了適應(yīng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢要求，擴充服務(wù)業(yè)態(tài)，搭建自有供應(yīng)鏈生態(tài)圈，衛(wèi)崗集團擬建設(shè)一套運輸管理系統(tǒng)，用以提升其整體運輸環(huán)節(jié)中的智能化線上管控能力：
▋建立規(guī)則和自動調(diào)度流策略，降低調(diào)度作業(yè)中對人員經(jīng)驗的高度依賴；
▋基于線上化數(shù)據(jù)的實時流轉(zhuǎn)，提升整體業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果和KPI管控，以支持決策部門進行業(yè)務(wù)決策和快速響應(yīng)；
▋以完整的運輸管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)支撐日益增加的第三方配送業(yè)務(wù)，以及新零售業(yè)務(wù)的落地和推廣。
在此次合作項目中，科箭將提供TMS云產(chǎn)品中成熟的服務(wù)內(nèi)容以及產(chǎn)品模塊，在線路、配載、部門協(xié)同等各個方面幫助衛(wèi)崗乳業(yè)完成項目搭建。同時保障整體產(chǎn)品框架的可擴容性，來支撐衛(wèi)崗乳業(yè)對于TMS產(chǎn)品乃至于整體供應(yīng)鏈平臺的迭代、擴容需要，從IT服務(wù)層面支撐衛(wèi)崗乳業(yè)未來整體業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。
在各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，伊利、光大、衛(wèi)崗乳業(yè)先后選擇科箭來為其打造一個多源頭業(yè)務(wù)統(tǒng)一、透明度高、易于實時管控的運輸管理系統(tǒng)，為乳制品企業(yè)注入新鮮血液，助力它們在信息化時代中確立自身優(yōu)勢，快速發(fā)展。
科箭軟件繼伊利乳業(yè)、重慶光大乳業(yè)后在乳業(yè)行業(yè)又下一城，成功簽約南京衛(wèi)崗乳業(yè)，也充分表明科箭將不斷深耕乳制品行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的決心和信心，將來，科箭會持續(xù)為更多的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的運輸系統(tǒng)升級支持。