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  4. 科箭觀點(diǎn)|應(yīng)需而變的數(shù)字化供應(yīng)鏈(中篇)

    發(fā)布日期:2018-01-05

    我們在上篇介紹了新供應(yīng)鏈下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),以及科箭眼中新興的數(shù)字化供應(yīng)鏈的特征??萍J(rèn)為新興的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€應(yīng)需而變的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已迫在眉睫。

    此篇為《應(yīng)需而變的數(shù)字化供應(yīng)鏈》中篇——技術(shù)篇,我們將著重介紹科箭眼中那些重要的數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)

    數(shù)字化供應(yīng)鏈需要創(chuàng)新技術(shù)

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型近年來獲得人們越來越多的關(guān)注,我們發(fā)現(xiàn),在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的數(shù)字化很早就開始應(yīng)用實(shí)踐了。如在倉庫管理中使用無線條碼掃描及自動化設(shè)備、與客戶的EDI電子數(shù)據(jù)交換等等,這些都是數(shù)字化應(yīng)用場景。構(gòu)造應(yīng)需而變的數(shù)字化供應(yīng)鏈,應(yīng)對激烈的市場變化,需要更加創(chuàng)新的技術(shù),本文將探討這些重要技術(shù)的特征及其在供應(yīng)鏈中的實(shí)踐應(yīng)用。

    云技術(shù)   -驅(qū)動供應(yīng)鏈對話的引擎

    傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中,許多運(yùn)營數(shù)據(jù)被存在本地造成信息孤島,削弱了供應(yīng)鏈伙伴間的有效協(xié)作,加大了問題發(fā)生的可能性,也限制了及時響應(yīng)與反饋。云技術(shù)讓供應(yīng)鏈有“網(wǎng)絡(luò)化”的思維,將信息與流程統(tǒng)一起來,提供了可視化、協(xié)同性和創(chuàng)新性來驅(qū)動新的工作方式。

    云技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)連接性,還提供了IT系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)勢,如動態(tài)配置、多租戶、服務(wù)器利用率以及數(shù)據(jù)中心效率的提升。過往研究表明,云解決方案與同類的的本地部署應(yīng)用相比可以降低30%能耗和碳排放。

    云技術(shù)驅(qū)動新型供應(yīng)鏈,意味著:

    -實(shí)時可視化:供應(yīng)鏈變得更動態(tài)、安全和互動

    -無縫協(xié)同:供應(yīng)鏈能力超越了物理邊界

    -高度進(jìn)化的運(yùn)營模式:產(chǎn)品迭代及服務(wù)交付得到指數(shù)級的提高

    可視化工具-及時響應(yīng)、防范風(fēng)險

    ARC 對可視化工具的定義,這是一種能夠提供訂單全流程(從下單、訂單調(diào)整、分配、執(zhí)行到確認(rèn))、在庫跟蹤與庫存可視,能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險,并能提供分析或事件管理的解決方案。

    可視化工具分為三個層次:

    -數(shù)據(jù)大屏

    借助于圖形化手段,清晰有效地展示供應(yīng)鏈關(guān)鍵信息,進(jìn)行流程監(jiān)控。企業(yè)可定義各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)及績效指標(biāo),并且能夠以圖形化方式,輕松搭建數(shù)據(jù)大屏,實(shí)時洞察業(yè)務(wù),出現(xiàn)異常及時發(fā)現(xiàn)。

    -事件管理

    建立消息規(guī)則機(jī)制,一旦監(jiān)控點(diǎn)或異常被觸發(fā),可自動生成預(yù)警,并通過短信、網(wǎng)頁端或微信社交端,及時推送給業(yè)務(wù)相關(guān)者或供應(yīng)鏈上下游合作伙伴,達(dá)到對異常的事前及事中監(jiān)控的目的。

    -BI分析

    基于自身業(yè)務(wù)及合作伙伴物流數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)分析工具,企業(yè)可以制定各種供應(yīng)鏈相關(guān)的指數(shù)及儀表盤,進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬、數(shù)據(jù)挖掘并持續(xù)改進(jìn)。

    供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)下,企業(yè)更需要與端到端的伙伴緊密協(xié)作,而沒有一個可視化解決方案,這種緊密、實(shí)時協(xié)作將不可能。企業(yè)只有通過協(xié)作才能提升服務(wù)水平,也才能進(jìn)一步降低庫存水平。

    移動與社交技術(shù)- 讓溝通更高效

    凱捷與GT Nexus在數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研中發(fā)現(xiàn),有48%的被訪問者承認(rèn)他們與供應(yīng)鏈合作伙伴的溝通仍在用電話、郵件等傳統(tǒng)方式 ,它使得溝通非常低效,因此帶來更多的錯誤,就需要更多時間去核查并糾正。

    移動與社交技術(shù)使用戶能夠方便、實(shí)時獲得他們想要的數(shù)據(jù),讓供應(yīng)鏈中的信息更流暢。移動技術(shù)的廣泛運(yùn)用,使用成本的逐漸降低,不論多大規(guī)模的企業(yè),都可以因此而提升自身的能力。

    倉庫執(zhí)行:

    移動設(shè)備能夠把倉庫中各環(huán)節(jié)連接起來,通過收集到這些信息來做出更明智的決策,使得運(yùn)營更有高效,這對倉儲管理至關(guān)重要,因?yàn)橛唵谓桓恫粶?zhǔn)確及延遲交付可能會讓你喪失客戶。同時利用手機(jī)APP加藍(lán)牙掃描槍的作業(yè),可以省去倉庫建VPN、架構(gòu)無線網(wǎng)絡(luò)及RF設(shè)備等的投入,極大地節(jié)約使用成本。

    運(yùn)輸在途:  

    貨車司機(jī)通過使用移動端APP或微信,進(jìn)行收貨確認(rèn)、節(jié)點(diǎn)到貨、送貨簽收,并帶來了在途盲區(qū)的可視化。而通過移動端預(yù)約,司機(jī)就可以像醫(yī)院掛號一樣,提前預(yù)約倉庫月臺,準(zhǔn)時到達(dá)并直接提送貨,這樣極大地減少了等待時間。

    客戶跟蹤:  

    Forrester研究公司曾在報(bào)告中指出,客戶對你企業(yè)的印象會受其數(shù)字化體驗(yàn)的影響,因此你的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲芴峁┛焖?、方便地獲取信息的入口至關(guān)重要。移動應(yīng)用帶來的全程可視,使客戶能實(shí)時了解貨品在庫操作、配送情況,是否能按時到達(dá),電子簽收與確認(rèn)等等,這些都極大提高了客戶的體驗(yàn)。

    庫存與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工具- 優(yōu)化運(yùn)營、降低成本

    每個企業(yè)都面臨著供需平衡的挑戰(zhàn),在恰當(dāng)?shù)牡胤接星‘?dāng)?shù)膸齑婺茉谇‘?dāng)?shù)臅r間交付是非常重要的能力。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、路徑優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化等技術(shù),通過優(yōu)化運(yùn)營,改進(jìn)倉儲及配送掌控能力,帶來顯著的成本降低,同時它還實(shí)現(xiàn):

    -庫存水平的優(yōu)化

    -客服水準(zhǔn)的提高

    -庫存費(fèi)用的降低

    -倉配網(wǎng)絡(luò)的可視及敏捷

    越來越多的客戶要求一個渾然一體的可視化庫存,它包括商場POS、企業(yè)DC、經(jīng)銷商、第三方物流甚至供應(yīng)商等多節(jié)點(diǎn)實(shí)時庫存數(shù)據(jù)。除了掌握整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的庫存,許多企業(yè)開始使用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與線路優(yōu)化工具,來優(yōu)化庫存以降低成本。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化通過作業(yè)成本法制定設(shè)計(jì)決策,包括最優(yōu)倉庫、工廠數(shù)量與位置及運(yùn)輸模式等。配送線路優(yōu)化則幫助企業(yè)以最低成本最短路徑,來執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)。上述優(yōu)化工具同樣需要通過強(qiáng)大的云技術(shù)及集成的數(shù)據(jù)可視化來解決復(fù)雜的供應(yīng)鏈優(yōu)化問題。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)越復(fù)雜,這些優(yōu)化工具能帶來的價值會更顯著。

    IoT (傳感器與自動識別技術(shù))- 應(yīng)需而變的供應(yīng)鏈基石

    IoT技術(shù),通過網(wǎng)絡(luò)把物理設(shè)備(智能設(shè)備)互聯(lián)后進(jìn)行信息的傳輸,它是供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。IoT概念的提出是在80年代,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展于90年代部分實(shí)現(xiàn),而這2年因?yàn)檫B接的設(shè)備成指數(shù)級增長。今年的調(diào)研中顯示已經(jīng)有49%的企業(yè)運(yùn)用了傳感器和自動識別設(shè)備,并且有38%的人預(yù)期他們在未來5年會運(yùn)用這一技術(shù) 。

    供應(yīng)鏈管理要應(yīng)對的一大挑戰(zhàn)就是波動,當(dāng)識別到波動,再進(jìn)行干預(yù)已經(jīng)滯后。通過IoT技術(shù),讓實(shí)時、高效地響應(yīng)成為現(xiàn)實(shí)??梢暬c可控性,對于供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人有著很高的優(yōu)先級,應(yīng)用這一技術(shù)將會帶來如下實(shí)質(zhì)的改善:

    -更優(yōu)化的績效

    -更低的風(fēng)險

    -更快的交付時間

    -更低的成本

    -更優(yōu)化的流程

    連接的設(shè)備越多,獲得的數(shù)據(jù)也越多,從這些數(shù)據(jù)中可獲取有價值就越大,這是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不可企及的。如下圖,IoT正在變革傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,為供應(yīng)鏈帶來更高的效率、差異化與創(chuàng)新能力。

    機(jī)器人與自動化設(shè)備- 節(jié)省人力,提高生產(chǎn)力

    數(shù)字化的供應(yīng)鏈將利用機(jī)器人與自動化設(shè)備來進(jìn)行傳統(tǒng)人工的任務(wù),如貨物揀選、分類、檢驗(yàn)、存儲等來提高整體運(yùn)作效率。隨著自動化設(shè)備更智能、更安全、更快速及更準(zhǔn)確,并隨著這些技術(shù)不再昂貴,接受度也會不斷提高。

    目前對機(jī)器人與自動化設(shè)備的運(yùn)用率是37%,在接下來5年預(yù)測這個比率將飆升到71%,因?yàn)楣?yīng)鏈專家們認(rèn)為智能機(jī)器人設(shè)備會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。此外,隨著準(zhǔn)入成本降低,企業(yè)能節(jié)省大量人力成本并提高生產(chǎn)力,帶來的投資回報(bào)也會是更顯著。此外移動型智能機(jī)器人也為供應(yīng)鏈自動化帶來了靈活性,并符合新型供應(yīng)鏈中的全渠道模式的發(fā)展趨勢。

    預(yù)測性分析- 支撐智慧決策

    預(yù)測性分析通過對歷史數(shù)據(jù)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)建模和數(shù)據(jù)挖掘來產(chǎn)生準(zhǔn)確的前瞻洞察,而不是對已發(fā)生的進(jìn)行事后評估。過去幾十年已經(jīng)有不少企業(yè)運(yùn)用了這種預(yù)測性分析技術(shù),如用歷史銷售數(shù)據(jù)來預(yù)測未來市場需求。未來隨著供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的增加,不論從數(shù)據(jù)指標(biāo)來源還是量上都可以進(jìn)行更深度、更廣泛的應(yīng)用。我們可以預(yù)測客戶行為與風(fēng)險,也可以用來改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營中的效率。

    在供應(yīng)鏈領(lǐng)域,建立供應(yīng)鏈控制塔,我們不僅可以提供數(shù)據(jù)可視化,數(shù)據(jù)分析決策,還能提供強(qiáng)大的預(yù)測性分析和機(jī)器學(xué)習(xí)能力來進(jìn)行預(yù)測型及規(guī)范型分析,指導(dǎo)企業(yè)將優(yōu)化落地。利用這一技術(shù),供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人除了能回答“為什么會發(fā)生”,也能回答“接下來會發(fā)生什么?”及“我們該如何改進(jìn)”。

    開啟你的數(shù)字化供應(yīng)鏈之旅

    高瞻遠(yuǎn)矚  

    了解自己企業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)能讓自身差異化的驅(qū)動因素,是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。每個企業(yè)都有其業(yè)務(wù)與行業(yè)特點(diǎn),在采用這些創(chuàng)新技術(shù)時,需要選擇最適合自己,最能直擊痛點(diǎn)的技術(shù)著手,并做好整體轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

    從小做起  

    千里之行始于足下。我們可以從一個可控的,實(shí)際的和可操作方面開始,也可以從一兩項(xiàng)變革、風(fēng)險較小但對業(yè)務(wù)改變又切實(shí)可見的領(lǐng)域著手,取得收效后,再逐步擴(kuò)展導(dǎo)入。

    快速行動  

    完美的計(jì)劃不如快速的行動。從某項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐開始獲得收益后,逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍,供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是個逐步迭代的過程。

    應(yīng)需而變的數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,需要建立一個靈活的供應(yīng)鏈體系,整合各種創(chuàng)新技術(shù),用更戰(zhàn)略性的方法來滿足客戶不斷變化的需求。能率先嘗試的企業(yè),必將獲得更強(qiáng)的競爭力,贏得更多的市場機(jī)會。

    我們將在下篇中介紹那些已經(jīng)開始供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)踐的企業(yè)實(shí)例

    上篇:http://m.shijiebei508805.com/article/285.html

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