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  4. 合同物流如何構(gòu)建“軟”實(shí)力

    發(fā)布日期:2017-09-07

    科箭常務(wù)副總許效軍先生于近日參加的《2017合同物流創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇》上與眾多合同物流企業(yè)、貨主企業(yè)一起分享了科箭供應(yīng)鏈云套件如何幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革,從而使合同物流企業(yè)能構(gòu)建自己的“軟”實(shí)力。

     

               供應(yīng)鏈新變化

     

     

    波動(dòng)是一種新的常態(tài)

    這些年特別是最近幾年,我覺(jué)得中國(guó)供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)發(fā)生了特別巨大的變化,這個(gè)變化有多種多樣的因素。最重要的一點(diǎn),我稱(chēng)之為波動(dòng)是一種新的常態(tài),今天在座有京東同事,京東618,還有天貓雙十一,這些現(xiàn)象對(duì)物流服務(wù)商壓力是很大的,訂單可能是平時(shí)的10倍多的增長(zhǎng),還有許多經(jīng)濟(jì)不確定因素,都使物流波動(dòng)變成一種常態(tài)的變化。這對(duì)合約物流服務(wù)商是一個(gè)很大的壓力。

     

    業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量激增

    傳統(tǒng)用EXCEL表、電話(huà)、郵件就可以處理,這些波動(dòng)來(lái)的時(shí)候,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量成倍增長(zhǎng),再去用郵件、電話(huà)、EXCEL表已經(jīng)處理不過(guò)來(lái)了,該怎么辦?還包括包括GPS跟蹤、溫度信息等等,能夠控制的數(shù)據(jù)量大幅度增長(zhǎng)。

     

    先進(jìn)信息技術(shù)觸手可及

    今天很多同事是坐飛機(jī)過(guò)來(lái)的,我們現(xiàn)在看到機(jī)場(chǎng)的廣告已經(jīng)被BAT占據(jù)了,特別是深圳、上海、北京的機(jī)場(chǎng),另外還有金蝶、用友,他們以前的廣告講的是我的能力,現(xiàn)在都在說(shuō)云,先進(jìn)的信息技術(shù)變得觸手可及。

     

    端到端協(xié)同可視化成為現(xiàn)實(shí)

    另外端到端協(xié)同可視化成為現(xiàn)實(shí),相信在座很多人在京東上購(gòu)物,下了單以后,在你的手機(jī)上可以看到物流的狀態(tài),京東倉(cāng)庫(kù)作業(yè)是怎么樣的,用APP看到實(shí)時(shí)的位置,這是很好的現(xiàn)象。這些都是對(duì)于供應(yīng)鏈帶來(lái)沖擊。

     

    如何應(yīng)對(duì)新變化

     

    對(duì)于今天在座各位,無(wú)論你是貨主方還是合約物流服務(wù)商,怎么應(yīng)對(duì)這樣的變化?有這幾點(diǎn)可以考慮:

     

    借助云計(jì)算快速響應(yīng)變化

    對(duì)于波動(dòng)的常態(tài),可以用快速應(yīng)對(duì)快速變化,要借助云技術(shù),云技術(shù)有彈性計(jì)算,在波動(dòng)的時(shí)候,可以快速擴(kuò)充我的服務(wù)能力和系統(tǒng)性能,原來(lái)一小時(shí)可以處理5萬(wàn)單,通過(guò)彈性計(jì)算擴(kuò)充一下,只需購(gòu)買(mǎi)幾天的服務(wù)就可以處理20萬(wàn)單。

     

    挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值

    既然數(shù)據(jù)量激增,有了GPS、有了移動(dòng)、客戶(hù)信息反饋,可以通過(guò)云把這些數(shù)據(jù)匯集起來(lái),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。同時(shí)供應(yīng)鏈其實(shí)是一個(gè)開(kāi)放性的,把它們連接起來(lái),能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)分享,大家一定要記住,我們?cè)谧龉?yīng)鏈的時(shí)候,在整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條對(duì)于貨主來(lái)講,是完全開(kāi)放性的,對(duì)于三方物流來(lái)講更是如此。

     

    社交、移動(dòng)實(shí)時(shí)連接機(jī)器及人

    讓一個(gè)貨主自有系統(tǒng)把整個(gè)供應(yīng)鏈所有的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸連接起來(lái)是不可能的,只有借助云技術(shù)能力把設(shè)備和人連接起來(lái),有了這樣一些應(yīng)用以后,就可以通過(guò)云計(jì)算連接實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的協(xié)同。

    在市場(chǎng)變化或者云IT技術(shù)的變化下,必然帶來(lái)合約物流在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下一個(gè)新的變化,我稱(chēng)之為要獲取雙贏的模式:一個(gè)是貨主和三方物流的雙贏,一個(gè)是三方物流公司之間的雙贏。在新常態(tài)變化下,傳統(tǒng)的手段已經(jīng)不能夠持久。你要靠人力的堆集,靠設(shè)備的堆集,一方面擠壓了合約物流商的利潤(rùn)空間,同時(shí)也制約了貨主端降本增效的手段和選擇。所以我們要利用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)去構(gòu)建新的核心執(zhí)行力,或者核心的生產(chǎn)力。

     

    運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn):協(xié)同、成本、效率、真實(shí)

     

    剛才講的是整個(gè)供應(yīng)鏈方面的內(nèi)容,落到實(shí)處,落到實(shí)操方面,主要是兩塊,一個(gè)是運(yùn)輸,一個(gè)是倉(cāng)儲(chǔ),在運(yùn)輸管理方面,我總結(jié)了4點(diǎn),我們要考慮和應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn):協(xié)同,成本、效率和真實(shí)。所謂協(xié)同,就是把從工廠到客戶(hù),到最終用戶(hù)之間漫長(zhǎng)的過(guò)程,信息鏈打通,實(shí)時(shí)共享和追溯。效率就是利用新的技術(shù)手段,釋放人的能力,不再依賴(lài)于人力的投入,能夠讓系統(tǒng)做的讓系統(tǒng)做。成本的問(wèn)題通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸方案,尋找一個(gè)更好的運(yùn)輸模型,這樣既節(jié)約了貨主的運(yùn)輸成本,同時(shí)還不去擠壓合約物流商利潤(rùn)空間。還有一個(gè)是真實(shí)性和KPI,因?yàn)閿?shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的,是連接的,信息是實(shí)時(shí)反饋回來(lái)的,信息數(shù)據(jù)真實(shí)性值得信賴(lài),KPI考核才真正變的有意義。

     

     

    云服務(wù)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)管理面對(duì)挑戰(zhàn)

     

    對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)講,一樣的,云服務(wù)可以讓你從容面對(duì)很多挑戰(zhàn)。我舉一個(gè)例子,以前一個(gè)貨主要在一個(gè)新的城市開(kāi)一個(gè)倉(cāng)庫(kù),只需要幾百平方米,作為合約物流商來(lái)講去哪找一個(gè)幾百平方米的倉(cāng)庫(kù)?傳統(tǒng)的做法必須到那邊部署一個(gè)無(wú)線的網(wǎng)絡(luò),這樣才能把WMS延伸過(guò)去。我們利用先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù),你只需要有一個(gè)智能手機(jī),在上面裝一個(gè)APP,邊上連一個(gè)藍(lán)牙掃描槍?zhuān)?a href="http://m.shijiebei508805.com/wms.html" style="box-sizing:border-box; color:#ec6619; text-decoration:none">WMS就通過(guò)去了,這個(gè)以前是很難做到的。特別昨天有一個(gè)最新的新聞,中國(guó)聯(lián)通剛剛推出真正的不限流量的套餐,這樣的一些新的互聯(lián)網(wǎng)變化,我們都把它引入到供應(yīng)鏈應(yīng)用里面,幫助我們從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

     

     

    專(zhuān)業(yè)、靈活、敏捷、友好的倉(cāng)配一體化云平臺(tái)

     

    正是基于這樣的考慮,科箭作為供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)域的老兵,一直在嘗試創(chuàng)新突破,我們花了很多年時(shí)間,從2013年開(kāi)始就設(shè)計(jì)規(guī)劃這樣的新的供應(yīng)鏈執(zhí)行工具,我們稱(chēng)之為供應(yīng)鏈一體化云套件,也就是我們科箭Power SCM Cloud,基于互聯(lián)網(wǎng),基于云服務(wù)的云套件,系統(tǒng)從多個(gè)系統(tǒng)變成一體化平臺(tái),真正做一個(gè)實(shí)時(shí)透明的供應(yīng)鏈,做到數(shù)據(jù)真實(shí)可用,能夠整合倉(cāng)配資源,不僅僅是貨主的資源,包括合約物流商的資源,包括合約物流商生態(tài)或者伙伴的資源,都整合在一起。

     

    我們從2013年開(kāi)始規(guī)劃的時(shí)候,始終把握四點(diǎn)作為我們的目標(biāo)和基石:專(zhuān)業(yè)、靈活、敏捷和友好,專(zhuān)業(yè)融合了行業(yè)最佳實(shí)踐和IT新技術(shù),讓顧客挑著功能用。靈活是通過(guò)配置適應(yīng)不同行業(yè),不同公司,不同發(fā)展階段的貨主和三方物流公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景。敏捷就是快速的迭代,快速的實(shí)施,快速的投資回報(bào)。友好強(qiáng)調(diào)是基于消費(fèi)者的用戶(hù)體驗(yàn)。

     
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