2020年是不平凡的一年，新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了不同程度的沖擊。聚焦醫(yī)療器械供應(yīng)鏈，此次疫情既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，身處抗疫阻擊戰(zhàn)主戰(zhàn)場(chǎng)的醫(yī)療器械行業(yè)置于聚光燈下，價(jià)值凸顯，產(chǎn)品需求激增，未來發(fā)展可期。

 

 

9月22-24日，由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、南京市投資促進(jìn)局與上藥控股有限公司聯(lián)合主辦，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈分會(huì)承辦的“第六屆中國(guó)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈年會(huì)暨2020醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展論壇”在南京盛大舉辦。

 

本屆年會(huì)致力于分享政策法規(guī)、優(yōu)秀的實(shí)踐案例及具有創(chuàng)新價(jià)值的理念與技術(shù)，幫助行業(yè)決策者洞察未來趨勢(shì)并推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。在2020醫(yī)療器械供應(yīng)鏈“美鼎獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，科箭軟件榮獲“優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)用案例”獎(jiǎng)。

數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇上，科箭軟件解決方案總監(jiān)蘭鵬先生做題為《賦能醫(yī)療器械供應(yīng)鏈，開啟數(shù)字化云時(shí)代》的精彩演講。

 

 

01 供應(yīng)鏈管理者在供應(yīng)鏈自動(dòng)化信息化—數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中面臨的主要挑戰(zhàn)

 

供應(yīng)鏈流程自動(dòng)化率不高，部分流程處于線下管控階段

供應(yīng)鏈的安全合規(guī)要求，追溯管理要求

信息孤島，數(shù)據(jù)碎片化，難以獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，需要大量線下人為整合

與上下游企業(yè)處于供應(yīng)鏈流程部分信息化串聯(lián)，需要大量線下人工溝通

需求預(yù)測(cè)能力較弱，無大數(shù)據(jù)及復(fù)雜算法支撐，缺乏與橫向部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的不確定性，突發(fā)性事件，缺乏供應(yīng)鏈“可視性”

缺乏對(duì)于供應(yīng)鏈新技術(shù)的了解，以及對(duì)于新技術(shù)“商業(yè)價(jià)值評(píng)估”的方法供應(yīng)鏈組織架構(gòu)，職能設(shè)計(jì)的完善，缺乏“數(shù)字化”專業(yè)人才

 

02 醫(yī)療器械企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化變革處于提檔升級(jí)階段

2009年新一輪醫(yī)改：

藥品兩票制、藥品耗材零加成、4+7帶量采購(gòu)、高值耗材集中采購(gòu)的逐步推行，這些改革要求企業(yè)轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)、粗放、規(guī)模式發(fā)展，提高質(zhì)量，通過信息化手段提高效率。

 

蘭鵬先生為企業(yè)建議了未來2-5年周期的提檔升級(jí)目標(biāo)：

1 完善醫(yī)療器械供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

2 通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化

3 實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈端到端可視化

4 提升設(shè)備和人力生產(chǎn)效率

 

5-10年周期的戰(zhàn)略目標(biāo)：

1 預(yù)測(cè)分析能力（預(yù)見）結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)等新技術(shù)手段

2 規(guī)范性分析能力（洞見）

3 醫(yī)療器械供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力

4 數(shù)字化、安全合規(guī)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制

 

 

目前，少數(shù)中國(guó)全球性企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程處于世界領(lǐng)先水平，但97%的中國(guó)企業(yè)為中小型企業(yè)，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說，首先應(yīng)該考慮的，是如何實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化。

 

 

03 為醫(yī)療器械企業(yè)建設(shè)數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系

 

蘭鵬結(jié)合科箭在醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例指出，醫(yī)藥器械企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，從生產(chǎn)、到流通、到配送、到2B/2C端客戶，上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)主要圍繞物流做交互，離不開倉(cāng)配物流體系的搭建。涉及到工廠倉(cāng)、物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)、外倉(cāng)之間的關(guān)聯(lián)需要借助的信息化手段，工業(yè)企業(yè)端的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，交付給客戶時(shí)需要涉及到的全渠道訂單處理，倉(cāng)庫(kù)之間的管理、運(yùn)輸管理等等，科箭為醫(yī)療生產(chǎn)、流通企業(yè)打造數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系。

 

04 為醫(yī)藥第三方物流企業(yè)搭建一體化供應(yīng)鏈云平臺(tái)

 

科箭還為醫(yī)藥第三方物流企業(yè)搭建一體化的供應(yīng)鏈云平臺(tái)。蘭鵬指出，隨著政策對(duì)第三方物流企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的逐步放開，如京東、順豐等創(chuàng)新企業(yè)陸續(xù)為醫(yī)藥供應(yīng)鏈帶來創(chuàng)新解決方案，助力醫(yī)藥供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)于醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)在全國(guó)、全球范圍的發(fā)展，企業(yè)自建物流體系投入和時(shí)間成本較大，催生了新一代的三方物流企業(yè)來為他們提供服務(wù)。

 

科箭提供的一體化物流解決方案能夠?yàn)椴煌赖目蛻籼峁┤婪?wù)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)姆?wù)，上游系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)與醫(yī)院、藥店系統(tǒng)之間的打通，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化管理，如工廠/倉(cāng)庫(kù)、配送中心、物流中心、ROC倉(cāng)、前置倉(cāng)等等。

 

滿足第三方物流的多重要求：支撐面向多渠道業(yè)務(wù)的服務(wù)能力、多貨主管理、藥監(jiān)安全合規(guī)、庫(kù)存協(xié)同管控、全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、支持面向終端的配送、信息化對(duì)接、全程可視化、可追溯管理等等。

 

05 新一代供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)的架構(gòu)

 

新一代供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)的架構(gòu)更多地會(huì)考慮可執(zhí)行的系統(tǒng)，包含對(duì)于全渠道訂單的管理；分發(fā)倉(cāng)配之間的運(yùn)輸執(zhí)行；供應(yīng)鏈協(xié)同端的供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商、承運(yùn)商、司機(jī)、藥店、醫(yī)院，可以在平臺(tái)上作快速的共享和連接；基于供應(yīng)鏈執(zhí)行的數(shù)據(jù)，做供應(yīng)鏈計(jì)劃，包含需求優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)、運(yùn)輸優(yōu)化等等。

 

06 科箭在醫(yī)療器械和第三方物流行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)

 

科箭在醫(yī)療器械和第三方物流行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)在哈藥、西門子醫(yī)藥、魚躍、順豐、EMS等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成功應(yīng)用，為客戶帶來了可觀的價(jià)值回報(bào)。

 

 

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