中國(guó)商業(yè)正在由“消費(fèi)紅利”經(jīng)濟(jì)向“數(shù)智創(chuàng)新”經(jīng)濟(jì)進(jìn)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)從單節(jié)點(diǎn)成本和效率提升逐步進(jìn)化為全生態(tài)重塑增長(zhǎng)方式，數(shù)智技術(shù)觸發(fā)了商業(yè)生態(tài)的全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從單向商流效率提速進(jìn)化為全鏈路要素價(jià)值共振，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化為生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化為數(shù)智化賦能。

 

為了促進(jìn)中國(guó)消費(fèi)科技領(lǐng)域的發(fā)展以及為領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)提供支持，在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，8月12日，畢馬威首次發(fā)布了《中國(guó)領(lǐng)先消費(fèi)科技50企業(yè)報(bào)告》。

 

報(bào)告通過線上模型多維度評(píng)分和線下專家團(tuán)隊(duì)實(shí)地訪談相結(jié)合的綜合評(píng)選機(jī)制，聚焦數(shù)字化終端觸點(diǎn)、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)、全鏈路業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)智能、數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化管理和智能技術(shù)等七個(gè)消費(fèi)科技領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，從團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、模式、財(cái)務(wù)等六個(gè)維度，對(duì)消費(fèi)科技領(lǐng)域內(nèi)高成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)選，發(fā)現(xiàn)致力于推進(jìn)數(shù)字化、智能化的消費(fèi)科技領(lǐng)域內(nèi)高成長(zhǎng)企業(yè)，助力消費(fèi)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。科箭作為數(shù)字化供應(yīng)鏈領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，成功入選“消費(fèi)科技領(lǐng)軍企業(yè)榜”。

 

 

 

頒   獎(jiǎng)

科箭成功入選畢馬威中國(guó)領(lǐng)先消費(fèi)科技50企業(yè)榜

 

 

 

零售消費(fèi)品供應(yīng)鏈，科箭如何看

 

零售消費(fèi)品供應(yīng)鏈面臨著交付成本上升、復(fù)雜庫存挑戰(zhàn)、需求模式改變、分工協(xié)作改變、系統(tǒng)支持不力、財(cái)務(wù)流動(dòng)性限制等諸多挑戰(zhàn)?？萍J(rèn)為，我們要以消費(fèi)者為中心重塑供應(yīng)鏈物流新格局，離不開強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支撐。數(shù)字化供應(yīng)鏈可以理解為以消費(fèi)者為中心，動(dòng)態(tài)平衡供需，協(xié)同供應(yīng)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)端到端可視化?；诖?，科箭提出，新零售消費(fèi)品數(shù)字化供應(yīng)鏈升級(jí)的關(guān)鍵，包括數(shù)字化研發(fā)、同步計(jì)劃、智能采購、智慧工廠、數(shù)字化供應(yīng)鏈、連接伙伴和客戶等幾個(gè)方面。

 

數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的、集成的網(wǎng)絡(luò)，以持續(xù)的信息流為特征，促進(jìn)全流程自動(dòng)化、提升整體供應(yīng)鏈價(jià)值及分析能力，從而帶來業(yè)務(wù)洞察。在企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，科箭正在協(xié)助很多客戶進(jìn)行這樣的工作，結(jié)合不同的零售業(yè)態(tài)各自的特點(diǎn)，科箭在零售消費(fèi)品行業(yè)積累了豐富的應(yīng)用案例。

 

 

零售消費(fèi)品供應(yīng)鏈，科箭如何做

 

 

 

在全球傳統(tǒng)零售業(yè)向新零售的業(yè)務(wù)變革大潮流中，伴隨著整個(gè)供應(yīng)鏈管理的變革，給家樂福的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。

 

家樂福之前使用的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)大多老舊，無法更多的引用新技術(shù)，友好集成新智能設(shè)備和系統(tǒng)來適應(yīng)市場(chǎng)的變革、快速滿足業(yè)務(wù)管理以及信息化管理上日益增長(zhǎng)的要求。因此，家樂福選擇科箭WMS倉儲(chǔ)管理云平臺(tái)來滿足其業(yè)務(wù)管理要求，并為其帶來了顯著的價(jià)值。

 

 

 

 

 

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展迅速的飲料市場(chǎng)，達(dá)能中國(guó)飲料的供應(yīng)鏈需要依靠高效敏捷的運(yùn)營(yíng)，滿足“大批量、高質(zhì)量、高時(shí)效性、強(qiáng)季節(jié)波動(dòng)性”的運(yùn)作需求。同時(shí)，還要克服國(guó)內(nèi)用工荒、用工難、用工成本高漲的挑戰(zhàn)。

 

科箭指出，達(dá)能中國(guó)飲料的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)必須要從傳統(tǒng)的分散式、勞動(dòng)密集運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的供應(yīng)鏈模式。經(jīng)過短短三個(gè)月的時(shí)間，科箭WMS云就在達(dá)能飲料順利上線，為其帶來跨團(tuán)隊(duì)的影響。

 

 

 

 

 

Sony集團(tuán)高度重視快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，希望中國(guó)能夠成為Sony東亞業(yè)務(wù)區(qū)域的成長(zhǎng)引擎。索尼信息系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司上海分公司（下稱SGS SH）作為索尼中國(guó)信息化建設(shè)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)、信息技術(shù)的開發(fā)和管理、數(shù)據(jù)處理。SGS SH堅(jiān)定上云戰(zhàn)略，選擇科箭一體化供應(yīng)鏈云平臺(tái)作為其長(zhǎng)期合作伙伴，全面升級(jí)供應(yīng)鏈管理。

 

 

 

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈以及移動(dòng)互聯(lián)為代表的新一代信息技術(shù)逐漸成熟并加速應(yīng)用，信息技術(shù)帶來的深刻變革，在解決行業(yè)痛點(diǎn)、模式創(chuàng)新、效率提升等方面創(chuàng)造著創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。隨著消費(fèi)零售行業(yè)的不斷演進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，在這樣的背景下，科箭在該行業(yè)眾多領(lǐng)先企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)與最佳實(shí)踐，值得零售與消費(fèi)品企業(yè)借鑒，也能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，少走點(diǎn)彎路，多一點(diǎn)收獲，在推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程中，有所作為。

 

 

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