中國民族啤酒品牌燕京啤酒的供應鏈數字化之路
發布日期：2025-01-08
01聯手合作，開啟數字燕京
燕京啤酒（后簡稱“燕京”）成立于1980年，總部位于北京，是一家啤酒生產企業。燕京已經成為中國最大啤酒企業集團之一。
面向“十四五”，燕京集團組織架構全面升級，構建“1+5+N” 組織架構體系，產銷分離、統供統配，倉儲物流統一管理。燕京集團二十七家分子公司的業務、崗位配置、作業流程以及場地條件各不相同，亟需建立全集團的標準化物流體系。
在此背景下，燕京開啟了數字化轉型之路，在這一過程中，燕京與洞隱全資子公司科箭合作建設物流信息系統，實現了從傳統倉儲物流管理到數字化運營的華麗轉身。
02基于成熟產品，在標桿倉落地
“物流信息化項目是集團供應鏈發展的最重要戰略之一，物流信息化系統實施是實現降本增效，提升企業競爭力的重要途徑，通過物流系統在河北標準化實施，最終打造燕京數字化物流體系。”
——燕京河北常務副總經理許建國
為響應“數字燕京”的戰略，結合燕京面臨的管理痛點，我們為其量身定制了一套全面的物流數字化化解決方案。
通過運用我們成熟的產品，包括賦碼系統、WMS（倉庫管理系統）、TMS（運輸管理系統）和PMS（園區管理系統），首先在燕京河北工廠實施并成功上線落地運行，實現了生產、倉儲、運輸等環節的全鏈條數字化管理。
- 賦碼系統
通過在成品酒上賦碼，實現了產品信息的數字化，為后續的倉儲管理和運輸監控提供了基礎。
- WMS倉儲管理系統
實現了倉儲作業的全程掃碼作業，提高了作業效率和數據準確性，同時與TMS系統無縫整合，實現了訂單庫存可視化。
- TMS運輸管理系統
負責連接經銷商、承運商、司機和工廠等多個業務角色，實現了正向、逆向訂單全程運輸監控，提高了運輸效率和客戶滿意度。
- PMS園區管理系統
實現了園區進出車輛的預約管理，優化了車輛調度和裝卸作業，減少了等待時間和擁堵。
03數字化物流管理，實現降本增效
本次物流信息化項目在河北工廠先行試點，打破數據準確性和完整性挑戰，以及復雜的業務鏈條挑戰，經過我們與燕京雙方的共同努力，最終成功上線運行，是響應燕京集團戰略的重要一步，同時為燕京的運營管理帶來了顯著的收益：
1.效率提升
實現了倉儲作業的自動化和智能化，大幅提高了作業效率。例如，入庫和出庫操作時間縮短了50%，盤點效率提高了80%。
2.成本降低
數字化物流管理減少了手工操作和錯誤，降低了庫存積壓和缺貨風險，從而降低了庫存成本。同時，優化運輸計劃和車輛調度，降低了運輸成本。
3.數據準確性提升
實時的庫存監控和數據同步，確保了庫存數據的準確性和及時性，為決策提供了可靠的數據支持。
4.管理可視化
實現了燕京倉庫運營可視化、庫存安全可視化、人員績效可視化、作業任務可視化、運輸在途可視化、園區排隊可視化。
5.客戶滿意度提升
通過實時監控運輸狀態和優化客戶服務流程，燕京能夠更快地響應客戶需求，客戶投訴率降低了30%，滿意度大幅提升。
04持續優化升級，引領啤酒行業發展
“物流系統的持續優化升級是一個動態的過程，不斷提升系統的性能、效率和用戶體驗。未來我們需要不斷的提升整個的系統的性能和效率，優化客戶體驗，加快整個的系統的成熟。”
——供應鏈中心物流部總監任國峰
接下來，我們將與燕京一同持續優化升級，以河北工廠為標桿，建立標準化模板，再推廣到燕京的其他工廠，統一全集團物流運行框架，實現物流發展數字化決策。
燕京物流信息化項目的成功實施，標志著燕京在數字化轉型的道路上邁出了堅實的一步。未來，我們將與燕京繼續攜手不斷優化和升級物流信息系統，助力燕京通過物流信息化平臺的全面實施與推廣，打造“安全、標準、高效、精準、可視”的數字化物流體系，互聯、共享，最終實現生態賦能，為客戶提供更優質的產品和服務，引領啤酒行業發展！