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  4. 歷久彌新 | 民族品牌健力寶的數(shù)智化物流之路

    發(fā)布日期:2023-12-26

    隨著經(jīng)濟(jì)生活的豐富發(fā)展和消費(fèi)升級,飲料市場逐漸多元化,產(chǎn)品品類也更加多樣化。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,我國飲料的全國累計(jì)產(chǎn)量由2013年的14927萬噸,發(fā)展至2022年的18141萬噸,產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大了22%,我國飲料市場規(guī)模也隨之達(dá)到了12478億元。

     

    在過去的幾年間,除了接連引起新浪潮的新式飲品品牌,一些耳熟能詳?shù)睦掀放埔苍诓粩嗟赝脐惓鲂?,?chuàng)新產(chǎn)品、升級包裝、豐富品牌理念,在越來越卷的飲料賽道中脫穎而出!

     

     

    健力寶 中國民族運(yùn)動飲料之父,成立于1984年,是一家以飲料生產(chǎn)銷售為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),并涉足塑料容器制造等相關(guān)領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)。健力寶總部坐落在佛山市中國(三水)國際水都飲料食品基地內(nèi),在全國設(shè)有24個分公司、420個辦事處,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋31個省會。健力寶全國設(shè)有4家飲料生產(chǎn)廠,分別位于佛山、北京、咸陽、鎮(zhèn)江,可生產(chǎn)加工運(yùn)動飲料、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、功能飲料等多品類產(chǎn)品。

     

    日漸壯大的健力寶飲料業(yè)務(wù)背后,亟需強(qiáng)大的物流供應(yīng)鏈支撐。因此,健力寶一直在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道,在經(jīng)過多番市場調(diào)研之后,選擇與科箭攜手合作通過運(yùn)輸管理TMS云項(xiàng)目,構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈下的運(yùn)輸管理體系。

     

    01.

    科箭TMS云解決方案

     

    健力寶目前的物流運(yùn)輸管理面臨著一系列難題,從運(yùn)輸計(jì)劃安排、在途監(jiān)管、費(fèi)用核算等大都依賴于管理人員收集或承運(yùn)商反饋數(shù)據(jù)及消息,信息不透明不及時,缺乏數(shù)據(jù)分析能力,沒有一套有針對性的系統(tǒng)來處理日常繁雜的運(yùn)輸業(yè)務(wù)和龐大的數(shù)據(jù)信息。

     

    科箭通過在食品飲料行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合健力寶實(shí)際情況,梳理提出了具有針對性的解決方案,幫助健力寶的物流運(yùn)輸管理在以下方面進(jìn)行改進(jìn):

     

    01

    車輛運(yùn)輸在途定位跟蹤,信息透明化

    通過對接承運(yùn)商的GPS平臺或者司機(jī)APP定位接入,實(shí)現(xiàn)在途過程的監(jiān)控,信息透明化;

     

    02

    訂單智能整合,合理運(yùn)用運(yùn)力資源

    根據(jù)目的地地址或者路線進(jìn)行訂單合并,特殊要求可以在合并規(guī)則里進(jìn)行設(shè)置并體現(xiàn),高效指派訂單,合理運(yùn)用運(yùn)力資源;

     

    03

    車輛運(yùn)輸異常預(yù)警,全程可視化

    車輛異常預(yù)警,異常包括預(yù)警及司機(jī)、承運(yùn)商、管理人員主動上報的異常,預(yù)警主要包括提貨延遲/到貨延遲,全程可視化,有效規(guī)避風(fēng)險。

     

    04

    車輛預(yù)約管理,有序入場

    承運(yùn)商預(yù)約,現(xiàn)場管理人員審核。系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則自動排好月臺以及時間,有序入場管理;

     

    05

    電子簽收,提高回單效率

    通過拍照上傳的方式進(jìn)行電子回單的簽收,提高回單效率;

     

    06

    運(yùn)費(fèi)自動結(jié)算,提高計(jì)費(fèi)效率

    系統(tǒng)會跟據(jù)費(fèi)率合同自動計(jì)算算出費(fèi)率明細(xì),并支持手動調(diào)整,提高計(jì)費(fèi)效率;

     

    07

    承運(yùn)商KPI,數(shù)據(jù)分析報表 

    通過報表呈現(xiàn)承運(yùn)商的到車及時率、到貨及時率、產(chǎn)品完好率、客戶滿意率、回單準(zhǔn)時率,高效統(tǒng)計(jì)分析承運(yùn)商KPI。

     

    02.

    健力寶運(yùn)輸管理項(xiàng)目目標(biāo)

     

     

    通過運(yùn)輸管理TMS云項(xiàng)目的實(shí)施,科箭將幫助健力寶集團(tuán)通過自動化、協(xié)同化、智能化減少人工操作,將采購物流、場內(nèi)物流、銷售物流在統(tǒng)一的平臺上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,達(dá)到物流訂單管理、運(yùn)輸計(jì)劃/園區(qū)預(yù)約、在途跟蹤、客戶簽收、運(yùn)費(fèi)計(jì)算全程透明可視化,最終幫助健力寶在運(yùn)輸管理方面實(shí)現(xiàn)提升效率、降低成本,同時能夠提升客戶滿意度。

     

    科箭在食品飲料行業(yè)為眾多知名品牌提供了供應(yīng)鏈執(zhí)行云服務(wù),如中糧、百事、康師傅、伊利、燕京啤酒、嘉士伯、味全等。未來,科箭將攜手健力寶一同構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈全流程可視化,提升數(shù)字化水平的同時將本增效,堅(jiān)持與時俱進(jìn)和自主創(chuàng)新的發(fā)展理念,助力中國飲料行業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

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