供應(yīng)鏈管理(SCM)有各種定義。 作為戰(zhàn)略性概念，采用適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)技術(shù)，將從原材料采購到最終產(chǎn)品銷售給用戶的所有企業(yè)活動整合到緊湊的流程中，實(shí)現(xiàn)整個采購流程的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)控制采購成本。

　　一、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，結(jié)合企業(yè)和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)需求，緊密結(jié)合信息系統(tǒng)和操作流程，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無縫銜接，信息流、單一流、物流、商流和資金流向統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的作用如下圖所示。

　　在供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購雙方不僅是買賣關(guān)系，更是長期的合作關(guān)系，是典型的“雙贏”供給模式。

　　二、SCM下的采購管理

　　在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的很簡單，就是為了補(bǔ)充庫存，采購部不關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)過程，采購過程缺乏主動性，因此采購部制定的采購計劃難以適應(yīng)制造需求的變化。

　　在供應(yīng)鏈管理模式中，采購活動由訂單驅(qū)動，任務(wù)由用戶的需求訂單驅(qū)動，任務(wù)由采購訂單驅(qū)動，采購訂單由供應(yīng)商驅(qū)動。 SCM的采購流程如下圖所示。

　　上圖顯示了標(biāo)準(zhǔn)化的訂單驅(qū)動模型。 通過減少庫存，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠按時滿足用戶的需求。供需雙方可以通過資源共享和信息交流機(jī)制，相互促進(jìn)，合作發(fā)展。

　　在采用供應(yīng)鏈采購模式時，請注意以下兩個方面的管理

　　1、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 向供應(yīng)商提供需求信息，反饋材料使用情況，加強(qiáng)對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立質(zhì)量保證機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏合作。

　　2、加強(qiáng)外部資源管理。 加強(qiáng)供應(yīng)商的信息收集和市場分析能力，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管理等方面的合作，互利雙贏。