在選擇WMS之前我們做了哪些前期調(diào)研工作？

1. 明確倉(cāng)庫(kù)管理類型。比如常見(jiàn)從經(jīng)營(yíng)模式劃分的有：普通倉(cāng)、VMI倉(cāng)（供應(yīng)商管理的庫(kù)存?zhèn)}）、保稅倉(cāng)，或者多種模式同時(shí)并存。是否有多倉(cāng)且多倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)模型是否相同；是否需要支持全局庫(kù)存可視化。
2. 明確倉(cāng)庫(kù)的主要貨物來(lái)源哪些有哪些？
   比如：上游供應(yīng)商、客戶退貨、第三方公司寄放等，且需要注意是否涉及跨境。
3. 明確新倉(cāng)庫(kù)未來(lái)存儲(chǔ)的貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求有哪些？根據(jù)各類商品的不同性質(zhì)、庫(kù)房條件、滅火方法等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)、分類、分庫(kù)存放。
4. 系統(tǒng)供應(yīng)商分析，根據(jù)自己的需求看下哪家與自己合適？我們采用的是同類倉(cāng)庫(kù)實(shí)際考察參觀，了解不同供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況。如果不能一一參考的，可以的話可以讓供應(yīng)商咨詢讓供應(yīng)商結(jié)合公司的實(shí)際情況出相應(yīng)的方案，未來(lái)可以實(shí)際提供的服務(wù)和可能由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施，這里需要注意服務(wù)和未來(lái)的系統(tǒng)實(shí)施人員都很重要，同一個(gè)供應(yīng)商，實(shí)施人員的水準(zhǔn)直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的完美度。
5. 跟老板商量一下能拿到的預(yù)算大概是多少？這個(gè)很關(guān)鍵預(yù)算決定了你可以參考前期相應(yīng)的報(bào)價(jià)要選擇哪家供應(yīng)商，我們要的是ERP、SCM與WMS一體化的解決方案，而不僅是WMS。
6. 內(nèi)部人員準(zhǔn)備。需要有經(jīng)驗(yàn)的PM負(fù)責(zé)對(duì)接這個(gè)項(xiàng)目，保持內(nèi)部的溝通也特別重要，倉(cāng)管部的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人等所有相關(guān)的負(fù)責(zé)人都需要為系統(tǒng)上線時(shí)候的需求調(diào)研做好充分的前期準(zhǔn)備，以便系統(tǒng)調(diào)研快、精、準(zhǔn)的進(jìn)行。
7. 確定WMS對(duì)接系統(tǒng)的定位以及未來(lái)的系統(tǒng)對(duì)接方案。