世界貿(mào)易組織（WTO）日前發(fā)布報(bào)告指出，全球貨物貿(mào)易在經(jīng)歷前期暴跌后已經(jīng)強(qiáng)勁反彈。

 

 

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，在全球貿(mào)易此輪強(qiáng)勁反彈過程中發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。中國采取堅(jiān)決措施推進(jìn)疫情防控，迅速穩(wěn)定疫情，力保關(guān)鍵環(huán)節(jié)和龍頭企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定了外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，不僅為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件，也更加有力推動(dòng)了進(jìn)出口貿(mào)易穩(wěn)定增長。中國還通過不斷激發(fā)國內(nèi)市場潛力，持續(xù)擴(kuò)大對外開放力度，推動(dòng)貿(mào)易投資自由化、便利化，讓國際社會(huì)更加充分共享中國發(fā)展紅利。

 

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。疫情在全球持續(xù)蔓延，導(dǎo)致許多國家當(dāng)?shù)厣a(chǎn)能力受限、物流受阻，大量訂單被轉(zhuǎn)移到具備生產(chǎn)條件的中國。我們更應(yīng)重視國際貿(mào)易企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

▋ 供應(yīng)鏈的競爭

工廠背后所代表著的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵毫闩浼M裝工廠

貿(mào)易公司背后所代表著的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵毫闩浼M裝工廠——貿(mào)易公司，鏈條更長，復(fù)雜度更高，價(jià)格也更高。

▋ 降低供應(yīng)鏈的成本

物流成本占比高

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和提升

降本增效的要求

▋ 更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)

為銷售提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)

為客戶經(jīng)銷商提供便利的物流服務(wù)

▋ 沒有合適的物流服務(wù)商

無法提供專業(yè)的物流服務(wù)

更高效的倉儲運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

全程端到端的可視

▋ 快速響應(yīng)客戶需求

客戶的需求敏捷響應(yīng)

快速適應(yīng)市場的變化

為客戶提供全程物流服務(wù)

 

 

概括而言：國際貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

 

 

森大集團(tuán)始創(chuàng)于2000年，是最早進(jìn)入非洲、南美洲等海外市場的國際貿(mào)易企業(yè)之一，勵(lì)精圖治二十載，現(xiàn)已成為一家集海外工業(yè)制造、國際貿(mào)易、實(shí)業(yè)投資、咨詢服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的跨國綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并致力于陶瓷制品、衛(wèi)生潔具、五金配件、日用洗滌、個(gè)人護(hù)理等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，于此同時(shí)也擁有覆蓋20多個(gè)國家和地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)。

 

森大集團(tuán)的使命是實(shí)現(xiàn)公司從貿(mào)易商到供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，通過積極拓展上下游兩端資源及業(yè)務(wù)，開拓供應(yīng)鏈全鏈條業(yè)務(wù)新模式；應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈技術(shù)和模式，構(gòu)建供應(yīng)鏈信息技術(shù)平臺，打造公司核心競爭力；同時(shí)推動(dòng)上下游企業(yè)降本增效、可持續(xù)發(fā)展和工貿(mào)一體轉(zhuǎn)型升級。

 

 

為了更好地踐行使命，森大集團(tuán)積極由傳統(tǒng)的國際貿(mào)易公司向供應(yīng)鏈公司轉(zhuǎn)型，對于物流的資源，響應(yīng)、時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量等要求越來越高，在非洲十幾個(gè)國家建立了倉庫，同時(shí)正在籌劃建立物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，組建自己的車隊(duì)為公司以及外部需求服務(wù)。森大集團(tuán)原有系統(tǒng)是自主研發(fā)的，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)功能不斷增強(qiáng)，調(diào)整一個(gè)地方可能就會(huì)影響到整個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)；系統(tǒng)對各業(yè)務(wù)形態(tài)響應(yīng)速度慢、開發(fā)周期長、建設(shè)成本投入重復(fù)等制約著業(yè)務(wù)的發(fā)展，迫切需要一套統(tǒng)一的系統(tǒng)來管理整個(gè)物流環(huán)節(jié)。

 

為此，森大集團(tuán)選擇與科箭合作，推進(jìn)供應(yīng)鏈升級?？萍?yīng)鏈云平臺將覆蓋公司整個(gè)非洲大陸的物流配送體網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)，平臺能夠靈活支持集團(tuán)業(yè)務(wù)，具有前瞻性，能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)。

 

科箭Power TMS云平臺將從九個(gè)維度為森大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈升級：

 

五大物流業(yè)務(wù)支撐

建材板塊

快消板塊

五金板塊

現(xiàn)代物流綜合服務(wù)

國際供應(yīng)鏈服務(wù)

 

業(yè)務(wù)發(fā)展需求

支持公路、鐵運(yùn)、空運(yùn)、海運(yùn)等運(yùn)輸服務(wù)需求，滿足原材料倉庫、成品倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫等倉儲服務(wù)需求。

滿足業(yè)務(wù)形態(tài)多樣化，同時(shí)保證快速響應(yīng)。

滿足多業(yè)務(wù)場景下對倉儲和運(yùn)輸業(yè)務(wù)的需求。

 

滿足管理需要

統(tǒng)一供應(yīng)鏈系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打通各系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高效率，減低成本；

實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)可視化，為決策提供依據(jù)；

滿足非洲市場物流需求，提高供應(yīng)鏈效率和效益，為非洲物流賦能。

 

 

科箭供應(yīng)鏈管理云平臺 — Power SCM Cloud推出以來，已經(jīng)幫助眾多“走出去”的中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈升級，如夢百合、鷹普、玖龍紙業(yè)、兆亮照明、拉夫美特集團(tuán)、云南建投等在北美洲、歐洲、非洲及東南亞的業(yè)務(wù)，幫忙這些“走出去”的企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流精細(xì)化和智能化管理。

 

未來，科箭愿繼續(xù)助力森大集團(tuán)在中國“走出去”政策下，繼往開來、再寫新篇，踐行中國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷變革提升核心競爭力、提高經(jīng)營管理能力等手段，向著國際知名綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷邁進(jìn)！

 

 

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